行业事件：2017年电视巨头忙着“接球”
2017年，中国彩电行业规模“天花板”有望被打开。在2017年AWE（中国家电及消费电子博览会）上，奥维云网副总裁董敏透露，受新品牌、新技术涌现的刺激，2016年中国彩电市场规模首次突破5000万台，预计2017年将进一步扩大至5301万台。
目前，全球彩电产业链重心正在向中国倾斜。奥维数据显示，中国大陆正在成为全球最重要的面板生产基地、最大的电视制造基地和最大的电视消费地区。2016年全球彩电出货量达2.27亿台，其中中国大陆出货5960万台，占全球出货量的26.2%。中国大陆贡献了44.8%的面板出货量，承担了60.3%的电视制造。值得注意的是，中国自主彩电品牌全球出货量占比达30%。2016年中国电视智能渗透率已达83%，围绕大屏的客厅生态价值预计将达到250亿元。与此同时，消费者的心理也在发生变化，超过三成受访者认为，科技感、新生活方式的传递会让品牌更有价值。
据我观察，正是在这场消费升级的大潮中，各大电视巨头也纷纷发力足球营销。2017年4月6日，国际足联与海信集团在北京联合宣布，海信成为2018年世界杯官方赞助商；20日，海信在北京推出了世界杯官方指定电视。除了中国市场，这款产品还将在英国、法国、德国、意大利、澳大利亚、南非等30个国家和地区上市。
业内人士分析，追溯历史不难发现，2017财年，康佳是中国彩电行业拥抱足球营销的先行者。2017年2月18日，康佳集团与巴塞罗那足球俱乐部签约，成为球员球衣胸前广告赞助商，这意味着康佳将以官方顶级赞助商的身份亮相中超联赛。而此次康佳与西甲联赛的合作，意味着康佳也将亮相西班牙足球甲级联赛，在欧洲乃至世界最高水平的职业足球联赛中崭露头角。
抓住趋势触点：多快好省实现跨越式发展
是花大价钱赞助世界杯？还是瞄准中超、西甲等热门赛事？对于中国家电行业来说，并没有明确的答案，因为关键在于契合。
对于彩电品牌而言，尽管近年来产品和市场不断升级、消费者口味不断变化，但有一点始终不变：消费者需要的是内在扎实、外在时尚的产品，希望达到二者之间的“帕累托最优”。
专家表示，康佳集团在产品品质方面经验最丰富，是国内率先与外资彩电竞争的品牌，深得中国消费者信赖。以市场前瞻的OLED电视为例，2017年中国OLED电视市场将达到400%的增速，而早在2013年，康佳就推出了国内首款曲面OLED电视，至今已有5年历史的积累。
本次发布会上，康佳多媒体重磅推出了三款划时代的智能新品：“音乐电视M 1”，搭载了合作伙伴腾讯的全民K歌软件，可与手机同步，实现一键登录、双向选歌等功能，这款电视开创了家庭音乐时代；“变频电视R 1”，搭载了HDR 2.0、M EM C Pro技术以及4K 12位色轮引擎、点阵式智能背光等技术，其芯片变频、背光变频、屏幕变频三大核心技术，让这款电视在技术上成为划时代的标杆；被专家称之为“引领行业进入电视4.0时代的电视”的“人工智能AI”，不仅搭载了具备深度学习理解功能的智能语音系统，还能通过QQ物联网功能让人们的家庭进入新时代。 这三款新品的上市，让多年来专注于制造高品质硬件的康佳站到了产品制造的最前沿。
在“面子”上，康佳集团积极拥抱“足球营销”策略，受到专业人士的一致好评。一位资深市场人士表示，“要让品牌焕发新生，就要抓住潮流的触点。在足球营销中，中超、西甲、世界杯都是球迷的触点。康佳通过中超做到了国内球迷的关注，通过西甲做到了国外球迷的关注，应该说营销态度更务实，性价比更高。”
完成华丽转型：康佳瞄准未来新蓝海
事实上，2017年两次大规模“足球营销”，只是康佳领先创新营销精神的体现之一。2015年团队改革后，康佳不断实现跨越式发展，2016年以来，康佳尝试突破机制，手机业务、小家电业务、机顶盒业务重组已完成；白家电业务、互联网运营业务重组方案已获批并正在实施中。
今年，康佳希望完成大彩电业务的重组，在组织架构、机制改革、生产基地产能利用率等方面都会有新的改革举措，实现统一采购、制造基地重组、智能制造升级、矩阵式品质管理、渠道下乡、多品牌运营、产品结构改善等。据康佳总裁周斌介绍，康佳需要一个大的跨越，“不是一年10%的增长，而是两到三年40%-50%以上的复合增长。去年我们营收200亿，净利润不到1亿，今年我们要实现规模和利润的大幅增长，再过两到三年，我们就实现跨越。”
过去，康佳比较封闭。4月27日，康佳集团与湖南移动签署战略合作协议，这意味着康佳未来将以更开放的方式与外界合作JRS直播，抢占家庭互联网时代的商机。周斌认为，智能电视企业不只是硬件厂商，而是向平台企业转型。移动企业拥有海量用户，双方用户资源也可以共享。近日，康佳与中国移动旗下数字内容公司咪咕文化达成深度合作。（吕亮）
