2015年2月10日，万达集团董事长王健林宣布以10.5亿欧元收购盈方集团。 本次交易中，万达牵头三大知名机构及盈方管理层收购盈方体育传媒集团100%股权，其中万达集团持股68.2%。
盈方体育传媒集团是全球第二大体育营销公司，也是全球最大的体育媒体制作和转播公司之一。 盈方2014年营收超过8亿欧元，目前已实现盈利。
盈方主营业务包括媒体版权销售、电视信号制作、数字媒体与娱乐、节目内容制作、赛事运营、品牌推广与赞助。 该公司的版权媒体每年播出的活动日总数高达 4,000 个。 平均每天播出10余场赛事，涵盖25个体育赛事。
拥有全球顶级体育赛事资源，体育电视媒体才能蓬勃发展。 例如，世界著名体育媒体ESPN凭借其优质的独家转播权迅速崛起。 鲁珀特·默多克的天空电视台也依靠对英超联赛电视转播权的巨额押注实现了盈利。
王健林已经拥有这些关键版权。 盈方目前负责2015年至2022年亚洲26个国家和地区FIFA足球比赛转播的独家销售权，以及2018年和2022年两届世界杯的销售权。全球冰雪运动。 盈方代表属于冬奥会项目的 7 个国际体育协会中的 6 个。 盈方还拥有中国职业篮球联赛的媒体发行权。
王健林可以从体育版权价格的上涨中受益。 他表示，盈方的大部分版权合同有效期到2018年左右，“公司已经锁定了相当比例的未来经营业绩”。
但最重要的是王健林所向往的体育商业模式。 为了获得赛事转播权，体育电视媒体机构需要支付高昂的电视转播费。 作为最重要的商业回报，电视转播费将持续支撑赛事产业的发展，并再次支撑体育视频产业的繁荣，从而实现良性循环。
据《福布斯》报道，美国国家橄榄球联盟（NFL）年收入接近80亿美元，营业利润已超过9.8亿美元，成为全球最赚钱的体育赛事。 其中，电视转播总收入占NFL总收入的三分之二，但各家媒体仍然不遗余力地争夺NFL的转播权。
盈方正努力在与中国职业篮球联赛CBA的合作中复制这一模式。 自2008年马国立出任盈方中国董事长兼总经理以来，盈方中国就有意识地开始推动CBA包装模式的完善。 王健林表示，目前，CBA各俱乐部从联赛中获得的收入分成是中国职业联赛中最大的。
然而，曾经缔造过中国足球职业最强却黯然离开赛场的王健林，深知中国职业体育联赛形成良性循环的难度。
目前，我国体育国家体制多年来遗留下来的密不可分的管理和过度管理现象依然存在。 国内体育赛事版权价格持续走低。 即使是被誉为“黄金中超”的2015赛季，中超联赛的转播权也仅为5000万元。 从更大的层面来看，全球体育版权交易并不是完全自由的市场。 盈方手中最昂贵的世界杯转播权也被长期关注国际足联的BBC资深调查记者安德鲁·詹宁斯称为“靠‘家族关系’维系”。 联合主席塞普·布拉特的侄子。
在这种情况下，盈方在体育领域积累的经验和人才资源才是可以依靠的。 据王健林介绍，盈方核心管理团队也斥资3000万欧元参与收购，合并后均选择留任。
出于一些顾虑，王健林为管理层设定了略为苛刻的未来经营目标。 据他介绍，管理层与万达签署了截至2020年的长期经营目标，将确保每年实现两位数的业绩增长。 “如果没有达到目标，就没有奖金。 这种情况对于欧洲公司来说是罕见的。 ”
无论如何，王健林现在拥有了体育电视产业链的前端和上游的体育赛事产业，有机会参与体育传媒行业规则的制定。
“我们在讨论未来做什么的时候JRS直播，我们说未来会重点做两件事，一是快乐，二是健康。从事这两个行业的企业都希望做大。我们现在从事的是文化产业、娱乐业和体育产业的收购。当这个行业涉足医疗保健时，它就两者兼而有之。”
3、乐视体育发起战略攻势
“体育是整个乐视生态圈的战略进攻业务，而不是像很多公司那样仅仅把体育作为战略防御。” 在北京朝阳区六里屯一栋不起眼的三层楼里，CEO雷振坚向《广电独家》讲述。
如今的乐视体育不再是乐视网旗下的单一频道。 现已发展成为一家全产业链的体育生态公司。
据介绍，乐视体育目前有四大主营业务线：1、赛事运营； 2、媒体平台（乐视体育的前身，作为乐视网的体育频道）； 3、智能硬件业务； 4、增值服务相关业务，如网络体育彩票、游戏等。
乐视体育也开始在资本市场上有进一步的考虑，将海外独立上市作为未来的可能性之一。
“这是一家以用户为核心的生态体育公司，我们的业务应该是相互关联、相互激励的，一旦进入爆发期，所展现出的能量将是相当可观的。” 首席内容官刘建红告诉《广电独家》。
某种程度上，中国体育内容市场正在进入“快而不破”的轨迹。 “无论你多么优秀、多么领先，如果你不针对这个新技术、新环境做出快速改变，你很快就会被这个行业淘汰，这一点是毫无疑问的。” 雷振剑说道。
这个速度首先体现在获得优质版权的能力上。 乐视体育将版权竞争视为“筑起版权护城河”。 从某种意义上来说，这是乐视在抄袭之前囤积影视版权。
目前，乐视体育几乎涵盖了所有优质体育赛事，包括欧洲足球五大联赛、中超联赛、亚洲杯，以及美国职业篮球联赛（NBA）、中国男篮职业联赛（CBA） ）、冠军联赛篮球和美国大学篮球运动。 协会（NCAA）篮球锦标赛和高尔夫的莱德杯、英国公开赛、大师赛以及职业高尔夫协会锦标赛（PGA）等。
这条“版权护城河”的建设在2015年仍在“进行中”。3月7日起，乐视体育将独家转播日本J联赛、韩国K联赛和澳超联赛。
乐视体育显然对此并不满意。 海外营销及版权业务副总裁于航表示，乐视体育将向上游进军附加值更高的体育赛事行业，发现很多商机。
“当海外赛事在中国市场推出时，我们也会有相关的运营团队来做体育赛事的上游环节，而不仅仅是单纯的转播权谈判。” 于航透露，从3月份开始，乐视体育将有一系列新动作：同时，成为国际冠军杯足球赛事在中国唯一的赛事运营商，并在中国举办该赛事的小组赛。 乐视体育将负责其中国业务，包括版权销售和投资推广。
如何最大化内容的潜在价值和变现能力成为新的课题。 “我们肯定会在内容的生产、传播和营销变现方面逐步发生重大变革。” 雷振剑说道。
对于刘建红来说，最重要的变化是新旧媒体形式背后新闻采编流程的不同。
2015年亚洲杯期间，前方的乐视体育记者全部使用4G网络传输训练和通气会的直播。 这种更加即时、全面的内容输出让刘建红兴奋不已。 他回忆起1998年采访“绥波事件”时的情景。
就在中国足球首次面临假球的当天下午，主教练贾秀全点名刘建红，并表示他怀疑的球员是“三号隋波”。 刘建红很快意识到了这条新闻的重要性，但他第一次做的第一件事就是找到电话号码向领导汇报情况，然后快速编辑新闻短片，等待整个过程。 “现在没那么复杂了，拿出手机就可以开始直播了。”
下一步，乐视体育希望能够站在互联网行业和体育产业的高度，而不是仅仅以专业体育媒体的角度来看待市场。 乐视控股对于生态圈的决心也为乐视体育的发展提供了重要支撑。 “乐视体育脱胎于乐视大生态，不同环节相互促进。实际上，这是生产方式的新变化。” 雷振剑说道。
4、“巨人时代”的腾讯体育
四年前，前美国国家篮球协会（NBA）主席大卫·斯特恩在接受电视台记者采访时强调了电视传播的价值，即“电视+赛事=造星”，这让NBA赚了很多钱。 然而，2015年，他的继任者亚当·西尔弗与中国数十亿美元的互联网公司腾讯达成了一份属于新时代的重磅合同。
2015年1月30日，美国国家篮球协会（NBA）与腾讯联合宣布，双方签署为期五年的合作协议，这将是NBA联盟历史上最大规模的国际数字媒体合作。 双方新的合作将于2015年7月1日正式生效，腾讯将拥有NBA在中国大陆的独家网络转播权。
虽然双方并未透露合同的签约价格，但据《新京报》报道，双方签约金额为5亿美元/5年。
“在中国，NBA不仅是一项广受关注的运动，更代表了一种积极健康的生活方式。” 腾讯总裁刘炽平曾在接受媒体采访时表示。
另一方面，NBA也在努力重塑其在中国的形象和精神。 因为过去几年，由于姚明退役和易建联回国，中国球员纷纷退出NBA，导致NBA在中国的影响力和发展陷入瓶颈。
从某种程度上来说，传统电视平台不再是最好的选择。 自从大卫·斯特恩向央视体育发送NBA直播片段以来，NBA在中国的转播在本质意义上并没有取得任何突破。 NBA也在对两种不同的转播策略进行调整。 一度，NBA选择支持大型城市台转播，采用“点对点”的模式，打造事实上的全国覆盖，以平衡与央视的关系； 随后转而与央视全面合作，其余城市台仅保留北京、上海、广州。 兰德保守的打法。
只有互联网世界才能为NBA提供开拓新市场的全部潜力。
“对于竞争对手来说， NBA直播权就像是一项纯粹的生意，而腾讯可以为NBA提供全方位的用户增长，包括在精神上更加贴近用户的过程。” 李方透露，在与NBA的谈判过程中，腾讯也遇到了一些同样持有币游的竞争对手，但腾讯仍然凭借其在互联网社交领域的巨大优势赢得了NBA的青睐。
虽然这次合作被媒体广泛称为“赌博”，但李芳认为获胜的机会会更大。 据他介绍，中国互联网体育用户中，NBA用户占60%，剩下的份额则被足球、群众体育等项目占据。
腾讯在中国市场增加NBA用户数量的能力已经得到证明。 即使是在双方合作初期的简陋环境下，NBA官方QQ空间的粉丝也能瞬间达到2000万。
如今，更具综合实力和生态建设能力的互联网巨头正在成为这个舞台上的新主角。 在组织架构上，脱离了门户模式下“渠道”和“中心”的层级设置，体育部门成为腾讯传媒内容的独立线下部门。
在“巨头时代”，体育内容的比拼不仅是互联网的媒体属性，更是包括资本、技术、商业模式在内的全方位综合实力的比拼。 尤其是在过去的一年里，传统的互联网图文报道模式更多地转向基于视频的传播。 同时，社交媒体也有一条清晰的传播链条——通过社交媒体，链接移动终端，利用网络的点播技术特点，实现全平台、跨终端的全方位推送，超越一电视和门户网站上的通讯方式受到束缚。
作为“NBA中国数字媒体独家官方合作伙伴”，NBA将为腾讯用户提供数百个高清NBA比赛直播和主题节目。 腾讯还将推出NBA比赛直播和精品栏目。 NBA比赛和节目将通过腾讯网、腾讯视频、QQ及手机QQ、QQ空间、微信、腾讯新闻客户端、腾讯视频客户端等“移动+PC”终端平台进行转播。 腾讯还将通过微信、QQ、QQ空间等社交媒体平台全力支持NBA在社交媒体领域的进一步发展。
值得注意的是，NBA与腾讯还计划合作在中国推出“NBA联盟通行证服务”。 这是深受球迷欢迎的NBA直播赛事付费服务。 通过 Pass，球迷可以跨屏幕欣赏任意NBA比赛的直播和精彩片段。
事实上，付费观看的习惯在中国市场还处于“黎明前的黑暗”。 解决支付问题的关键在于更高清、更流畅的直播以及更精细化的直播平台管理操作。 “通过良好的观看体验慢慢培养和留住用户，几年之内就有可能让付费成为基础，甚至成为未来的典范。” 李芳说道。
